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扁平化转型

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为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。

如果企?#30340;?#22815;解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混?#19994;?#38382;题,才有了扁平化管理的基础。

所谓的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。 

解读渠道扁平化 2006年07月04日

产品、市场、管理,渠道扁平化还需三省吾身。

在扁平化组织中,ONA分析可以帮助企?#21040;?#34892;有效诊断。

千万不要提微软?#21364;看?#30340;软件企业的组织扁平化问题,但即使微软,也至少有一堆PM之类的中层干部吧?

建立高效的决策团队 2009年07月09日

在扁平化组织中,关键决策是由一级一级的团队做出的,这些团队相互合作,解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题,然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个?#23454;?#30340;环?#22330;?#22312;这个环境当中,小组的成员发挥各自所长,提供专业意见,更重要的是,为整个公司提供价值。

“管理层需要自外向内、从未来向现在,关照、审视自己的企业。”

 
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